１．はじめに ２．内容 （１）PART1：あなたは聞いていない （２）PART2：コミュニケーションはキャッチボール （３）PART3：自分自身とのコミュニケーション （４）PART4：いまここでのコミュニケーション ３．教訓 こころの対話 25のルール （講談社＋α文…

１．はじめに ２．内容 （１）生産性向上のためのアプローチ （２）ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識 （３）量から質の評価へ （４）人材を諦めない組織へ （５）管理職の使命は使命はチームの生産性向上 （６）マッキンゼー流 資料の作り方 （…

１．はじめに ２．内容 （１）やりたいことがわからなくて悩む君へ （２）学校では教えてくれない世界の秘密 （３）自分をマーケティングせよ！ （４）苦しかったときの話をしようか （５）自分の”弱さ”とどう向き合うのか？ ３．教訓 苦しかったときの話を…

１．はじめに ２．内容 （１）「今しかできないこと」に投資する （２）一刻も早く経験に金を使う （３）ゼロで死ぬ （４）人生最後の日を意識する （５）子どもには死ぬ「前」に与える （６）年齢にあわせて「金、健康、時間」を最適化する （７）やりたい…

１．はじめに ２．内容 （１）マネジャーとは何か？ （２）プレイヤーからの移行期を襲う5つの環境変化 （３）マネジャーになった日 （４）成果を挙げるため、何を為すべきか ①「部下育成」を克服する ②「目標咀嚼」を克服する ③「政治交渉」を克服する ④「…

１．はじめに ２．内容 （１）仕事の「寿命」が尽きる前に、伸びる市場に身を晒せ （２）「転職は悪」は、努力を放棄した者の言い訳にすぎない （３）あなたがいなくなっても、確実に会社は回る （４）仕事はいつから「楽しくないもの」になったのだろうか？…

１．はじめに ２．内容 （１）反応する前に「まず、理解する」 （２）良し悪しを「判断」しない （３）マイナスの感情で「損しない」 （４）他人の目から「自由になる」 （５）「正しく」競争する （６）考える「基準」を持つ ３．教訓 反応しない練習 あら…

１．はじめに ２．内容 （１）組織で対話が必要な理由 （２）組織が抱える慢性疾患へのアプローチ （３）対話とは何か （４）新しい対話の方法「2on2」とは何か （５）2on2を実施する際にやってはいけない6つのこと ①2on2を実施する理由が共有されていない ②…

１．はじめに ２．内容 （１）序章 AIで18,000人分析してわかったずば抜けた結果を出す人の5原則 原則1：「目的」のことだけを考える 原則2：「弱み」を見せる 原則3：「挑戦」を「実験」と捉える 原則4：「意識改革」はしない 原則5：常に「ギャップ」から…

１．はじめに ２．内容 （１）はじめに （２）この本の考え方ー脱「犬の道」 （３）イシュードリブン 「解く」前に「見極める」 （４）仮説ドリブン （５）アウトプットドリブン （６）メッセージドリブン ３．教訓 イシューからはじめよ――知的生産の「シン…

１．はじめに ２．内容 （１）科学的管理法とは何か （２）科学的管理法の原則 ①「科学的管理法」以前における最善の手法 ②科学的管理法のエッセンス ③作業や事例の研究 ④科学的管理法の実践 ３．教訓 新訳科学的管理法 マネジメントの原点 [ フレデリック・…

１．はじめに ２．内容 （１）気候変動と帝国的生活様式 （２）気候ケインズ主義の限界 （３）資本主義システムでの脱成長を撃つ （４）「人新世」のマルクス （５）欠乏の資本主義、潤沢なコミュニズム （６）脱成長コミュニズムが世界を救う （７）気候正…

１．はじめに ２．内容 （１）変われない本当の理由 ①人の知性に関する新事実 ②問題をあぶり出す免疫マップ （２）変革に成功した人たち ①さまざまな組織が抱える悩み ②なぜ部下に任せられないのか？ー個人レベルの変革物語① ③自分をおさえることができるか…

１．はじめに ２．内容 （１）行列に割り込む （２）インセンティブ （３）いかにして市場は道徳を締め出すか （４）命名権 ３．教訓 それをお金で買いますか 市場主義の限界 （ハヤカワ文庫NF ハヤカワ・ノンフィクション文庫） [ マイケル・J．サンデル ]…

１．はじめに ２．内容 （１）分断本能：「世界は分断されている」という思い込み （２）ネガティブ本能：「世界はどんどん悪くなっている」という思い込み （３）直線本能：「世界の人口はひたすら増え続ける」という思い込み （４）恐怖本能：危険でないこ…

１．はじめに ２．内容 （１）瞑想で「気づきが増えていく」 （２）瞑想で「ストレスが消えていく」 （３）瞑想で「心が前向きになる」 （４）瞑想で「自信が湧いてくる」 （５）瞑想で「人間関係もよくなる」 （６）瞑想で「幸せ体質に変わる」 ３．教訓 短…

１．はじめに ２．内容 ３．教訓 外交談判法 (岩波文庫 白 19-1) 作者:カリエール 岩波書店 Amazon １．はじめに 本書は、立派な交渉家となるために必要な資質と知識について書かれた、1716年にフランスの外交官により記された書物です。 本来は外交官として…

１．はじめに ２．内容 （１）思考回路を入れ替えよう （２）論理が人が動かす （３）本質を見抜くプロセス （４）非線形思考のすすめ （５）アイデア量産の方程式 （６）５年先のビジネスを読み解く （７）開拓者の思考 ３．教訓 考える技術 (講談社文庫) …

１．はじめに ２．内容 （１）スキル1：安全な環境をつくる （２）スキル2：弱さを共有する （３）スキル3：共通の目標を持つ ３．教訓 １．はじめに 本を読むきっかけ：「世界の起業家が学んでいるMBA経営理論の必読書50冊を1冊にまとめてみた」の”人材編”…

１．はじめに ２．内容 （１）クワドラントの右側か左側か （２）最高のあなたを引き出す （３）クワドラントの右側で成功するために ３．教訓 金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント改訂版 経済的自由があなたのものになる [ ロバート・T．キヨサキ…

１．はじめに ２．内容 （１）なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？ （２）部下育成を支える基礎理論 フィードバックの技術 基本編 （３）フィードバックの技術 実践編 ３．教訓 フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 （PH…

１．はじめに ２．内容 （１）この３分間が組織を変える！ （２）その瞬間をつかまえる （３）そこに、その「場所」をつくる （４）これについてコーチする （５）コーチ型マネジャーの時代 ３．教訓 3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シン…

１．はじめに ２．内容 （１）どこもかしこも「バッドチーム」だらけ （２）「5つの条件」を満たし「3つの壁」を乗り越える （３）「4段階のプロセス」を経てチームは成長する （４）「8ステップ」で進めるグッドチームの創り方 （５）チームの土台を築くス…

１．はじめに ２．内容 （１）第１部：心理的安全性のパワー ①土台 ②研究の軌跡 （２）第２部：職場の心理的安全性 ③回避できる失敗 ④危険な沈黙 ⑤フィアレスな職場 ⑥無事に （３）フィアレスな組織をつくる ⑦実現させる ⑧次に何が起きるのか ３．教訓 恐れ…

１．はじめに ２．内容 （１）マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本 （２）1on1とは何か （３）1on1における働きかけ （４）1on1導入ガイド ３．教訓 ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法 [ 本間 浩輔 ]価格：1980円（税込、送料無料) (20…

１．はじめに ２．内容 （１）Part1：自分の考えを再考する方法 ①今、自分の「思考モード」を見直せ ②どうすれば「思考の盲点」に気づけるか ③「自分の間違い」を発見する喜び ④「熱い論戦（グッド・ファイト）」を恐れるな （２）Part2：相手に再考を促す方…

１．はじめに ２．内容 （１）正しいことをする （２）最大幸福原理ー功利主義 （３）私は私のものか？ーリバタリアニズム（自由至上主義） （４）雇われ助っ人ー市場と道徳 （５）重要なのは動機ーイマヌエル・カント （６）平等の擁護ージョン・ロールズ …

１．はじめに ２．内容 （１）新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか （２）メンバーを変えずにチームで変革を進める法 （３）新人マネジャーを育てるコーチング技法 （４）あなたは「24時間働く」仕事人間になれるか （５）「説得」の心理学 （６）心の…

１．はじめに ２．内容 （１）マネジャーは肩書きがつくる、リーダーは人がつくる （２）「信頼」の非凡な影響力 （３）チームファースト （４）パワー・オブ・ラブ ３．教訓 1兆ドルコーチ――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え 作者:…

１．はじめに ２．内容 （１）歴史と進化 ①進化型（ティール） （２）進化型（ティール）組織の構造、慣行、文化 ①自主経営（セルフマネジメント）／組織構造 ②自主経営（セルフマネジメント）／プロセス ③全体性を取り戻すための努力／一般的な慣行 ④全体性…