マネジメント
1.はじめに 2.内容 (1)安心して信号を渡らせよ-「ルール」の思考法 (2)部下とは迷わず距離をとれ-「位置」の思考法 (3)大きなマンモスを狩りに活かせる-「利益」の思考法 (4)褒められて伸びるタイプを生み出すな-「結果」の思考法 (5…
1.はじめに 2.内容 (1)人望を失うリーダーがやっていること (2)組織を壊しているのはリーダーである (3)成功したリーダーの共通点 3.教訓 なぜこんな人が上司なのか(新潮新書) 作者:桃野泰徳 新潮社 Amazon 1.はじめに こちらも、タイト…
1.はじめに 2.内容 (1)「どう頼むか」にはコツがある (2)「誰に頼むか」ですべてが決まる (3)「丸投げ」の前後にあるもの (4)時代にあった任せ方 (5)それでも「任せられない」人に (6)育成の真髄 (7)任せる技術は褒める技術 (8)…
1.はじめに 2.内容 (1)マネジャー1年目=「インテレクチャルリーダーシップを磨く」 (2)マネジャー2年目=「クライアントへ自分を売り込む」 (3)マネジャー3年目=「上をマネージ、下を愛す」 (4)暗記する。そしてとことん健やかに進化する …
1.はじめに 2.内容 (1)文化 自分たちのスローガンを信じる (2)意思決定 「コンセンサス」の本当の意味 (3)コミュニケーション とびきり高性能のルータになれ (4)イノベーション 原始スープを生み出せ 3.教訓 How Google Works: 私たちの働…
1.はじめに 2.内容 (1)リーダーシップ・スタイルを使い分ける (2)部下を診断する (3)1分間マネジメントと状況対応型リーダーシップ (4)部下と取決めをする (5)状況対応型マネジャーになる 3.教訓 新1分間リーダーシップ 作者:ケン・ブ…
1.はじめに 2.内容 (1)リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する (2)できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 (3)「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる (4)部下が「自分からやりたくなる」ように導く (…
1.はじめに 2.内容 (1)序論 ①人の上に立ち続けるための思考法 ②序章 なぜ「とにかく仕組み化」なのか (2)本論 ①第1章:正しく線を引くー「責任と権限」 ②第2章:本当の意味での怖い人ー「危機感」 ③第3章:負けを認められることー「比較と平等」 ④…
1.はじめに 2.内容 (1)サルの正体 (2)オンケン流サル管理の心得 ①第1条 サルの特定:”次の対応”を具体的に決める ②第2条 サルの世話係:”次の対応”の担当者を決める ③第3条 サルの保険:万一のリスクに備える ④第4条 サルの定期健診:進捗報告会の…
1.はじめに 2.内容 3.教訓 君主論 (講談社学術文庫) 作者:マキアヴェリ 講談社 Amazon 1.はじめに 本書に関しては、数多くの出版社からマンガや超訳など様々なバージョンで書籍化されているので、読んだことは無くてもタイトルだけは知っている人が…
1.はじめに 2.内容 (1)成果を上げるために身に付けるべき5つの習慣 ①汝の時間を知れ ②どのような貢献ができるか ③強みを生かせ ④最も重要なことから始めよ ⑤意思決定とは何か (2)成果を上げる意思決定とは 3.教訓 ドラッカー名著集1 経営者の条…
1.はじめに 2.内容 (1)イントロダクション (2)第1部:生産の基本原理 ①生産の基本 ②朝食工場を動かす (3)第2部:経営管理はチーム・ゲームである ①経営管理のテコ作用 ②ミーティング-マネジャーにとっての大事な手段 ③決断、決断、また決断 …
1.はじめに 2.内容 (1)マネジャーとは何か? (2)プレイヤーからの移行期を襲う5つの環境変化 (3)マネジャーになった日 (4)成果を挙げるため、何を為すべきか ①「部下育成」を克服する ②「目標咀嚼」を克服する ③「政治交渉」を克服する ④「…
1.はじめに 2.内容 (1)科学的管理法とは何か (2)科学的管理法の原則 ①「科学的管理法」以前における最善の手法 ②科学的管理法のエッセンス ③作業や事例の研究 ④科学的管理法の実践 3.教訓 新訳科学的管理法 マネジメントの原点 [ フレデリック・…
1.はじめに 2.内容 (1)新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか (2)メンバーを変えずにチームで変革を進める法 (3)新人マネジャーを育てるコーチング技法 (4)あなたは「24時間働く」仕事人間になれるか (5)「説得」の心理学 (6)心の…
1.はじめに 2.内容 (1)歴史と進化 ①進化型(ティール) (2)進化型(ティール)組織の構造、慣行、文化 ①自主経営(セルフマネジメント)/組織構造 ②自主経営(セルフマネジメント)/プロセス ③全体性を取り戻すための努力/一般的な慣行 ④全体性…
1.はじめに 2.内容 (1)序章:リーダーシップの未来 (2)第1章:リーダーとマネジャーの違い (3)第2章:人を動かすパワーをどう獲得し行使するか (4)第3章:上司をマネジメントする (5)第4章:変革プロセス その8段階 ①緊急課題である…
1.はじめに 2.内容 (3)第Ⅲ部:マネジメントの組織構造 (4)第Ⅳ部:人と仕事のマネジメント (5)第Ⅴ部:経営管理者であることの意味 3.教訓 ドラッカー名著集(3) 現代の経営 下 [ ピーター・ファーディナンド・ドラッカー ]価格:1980円(税込…
1.はじめに 2.内容 (0)序論:マネジメントの本質 (1)第Ⅰ部:事業をマネジメントする (2)第Ⅱ部:経営管理者をマネジメントする 3.教訓 ドラッカー名著集(2) 現代の経営 上 [ ピーター・ファーディナンド・ドラッカー ]価格:1980円(税込、…
1.はじめに 2.内容 (1)太宗の発言 (2)名臣の発言 3.教訓 貞観政要 (ちくま学芸文庫) [ 呉 兢 ]価格:1100円(税込、送料無料) (2021/12/30時点) 楽天で購入 1.はじめに 唐の2代皇帝”太宗”とその臣下の言行録です。 古くから「帝王学」の教…
1.はじめに 2.内容 (1)マネジャーとリーダーの違いについて ①マネジャー ②リーダー (2)優れたマネージャー (3)優れたリーダー (4)個人の継続的な成功 3.教訓 1.はじめに 原題は、"The One Thing You Need to Know: ...about great manag…