１．はじめに
坂本さんの本は「ほんとうの定年後」も拝読しました。
その際も40を超えるはてなスターをいただき、私のページを訪れていただいた皆さんの、定年後に対する関心度合いも高かったものと推察しています。
私自身も50代を迎え、いわゆる”ミドルシニア”に入った実感が湧いています。まだ定年や再雇用には少し時間がありますが、今のうちから再雇用とは何かを勉強しておけば、その時期に向けて何か取り組めることがあるのではと考え、手に取りました。実際、今読んでいて良かったな、と強く思える内容でした。
以下では、自身にとって印象の強かった箇所を引用して紹介していきます。
２．内容
- 再雇用は定年後に取りうる選択肢の中でも有力なひとつ。これまで勤め続けてきた会社で65歳まで働くことができるということはすべての労働者が持つ権利であって、その選択肢は前向きに検討してもよいのではないかと思う。
- 定年後も長期に継続雇用される時代になれば、働く人たちも従来型のキャリアパスを見直し、現代における新たなキャリアビジョンを描かなくてはならない。ポストオフ後の期間が10年ものスパンとなると、ポストオフ後の長いキャリアについて、ミドルシニア自身が本格的に考えなければならなくなる。役職を降りた後も活躍し続けられるように、キャリア設計を考え直す必要が出てきた。
- 役職についたら上がりと考えるのと、役職についた後もいずれプレイヤーに戻ることを前提として考えるのとでは、キャリア全体の設計は根本的に変わってくる。役職についてからも、プレイヤーとして成果を残せる状態を保っていく、従業員側もキャリアの構造を考え直すことが必要な時代になってきた。
- これまでは「子どもの進学がある」「まだ住宅ローンがある」と、家族のために、子どものためにというのを支えに頑張ってきたものが、子どもが大学を卒業して手を離れ、住宅ローンが終わると、働くミドルシニアの意識は一気に変わる。もうこれ以上頑張らなくていい。多少収入が減ることがあっても大きく困ることはない。このような心境の変化は、定年後の就業の選択に決定的な影響を与えるもの。
- ポストオフ前は、仕事に全力を尽くして生きていく、多少無理をしてでも大きな成果を出したい、といった人が多かったと思われるが、ポストオフ後は「自分なりのペースで働きたい」という考え方に変化する。
- いい意味でのモチベーションの変化や価値観のトランジションに成功した人は、定年後の仕事でも充実感を得ることができている。トランジションしきれずにフラストレーションが溜まるというのであれば、現役世代と同じモチベーションを得ることを求め、転職や独立、副業という別の選択肢を検討することも考えられる。どちらか一方の選択が正しくて、もう一方が間違っているというわけではない。どのような選択をするにせよ、ポストオフ後は現役時代からの変化に向き合い、自身の持つ選択肢の中からキャリアを選択していくことが求められる。
- 他の人が手一杯のときに「それ、やってみるよ」とできなくて困っている人がいたら率先して手を挙げた。こうした行動を積み重ねていくと、自分でも気づかないうちにその領域に社内で最も精通する社員の1人になっていた。自ら実際に手を動かしてアウトプットを創出できるようになり、その結果は上司も認めるところになっていった。これがまた新たな仕事のアサインにつながり、自分の居場所や貢献の仕方が明確になることで、仕事が楽しくなるという循環が起きた。日々の業務における地道な1歩1歩の取り組みこそが、リスキリング、アンラーニングの実際の姿だと考える。
- よくよく考えてみれば、本来、自分の仕事が終わったら帰る、自由に休暇を取ること自体は決して悪いことではないはず。社員本人が望むのであれば、ある程度短時間の仕事で働くことも、仕事の範囲を狭めることも許されるべきこと。従来のように将来の出世を願い、難しい仕事に挑戦する人ばかりいるということの方が特殊。多様な働き方が認められる職場づくりは、マネジャーの重要な役割の1つ。
- マネジャーからの期待に対して「そこまでがむしゃらに働きたいわけじゃない」と感じるミドルシニアがいることも忘れてはならない。しかし、期待とは一律にバリバリ働いてもらうという意味ではない。同じ目標を追う仲間として力を貸してほしいということであれば、自分なりに働きたいと考えているミドルシニアも、それならもう少し頑張ってみようと思うのではないか。その「もう少し」は、人それぞれでいい。
- 誰しもこれまでと同じ土俵で戦うことが難しくなるタイミングは、どこかで必ず訪れる。そうなれば、これまでとは何か違った形で仕事に意義を見出すことも考える必要があるだろう。70歳雇用もありうる時代において、多くの人のキャリアは拡張するだけのものではなくなっている。転機に向き合うのがつらいからといってそれを避けていれば、自分を取り巻く環境変化に対して適切に対処できなくなってしまう。
- これまでの仕事の中で嬉しかったこと、印象に残っていること、腹が立った瞬間、悲しかったことは何か。そして、それにチラシ併せてシニア期にやりがいを持てる仕事はどこにあるのか。これを機会に、改めて自分の内面を見つめてほしい。それもミドルシニア期に必要な準備。小さな準備を積み重ねていこう。私たちは70代まで働くかもしれない時代を生きている。小さな準備でも、これから10年超の年月の過ごし方には大きな差が生じる。
３．教訓
私は少し早めにポストオフを経験したこともあり、本書に書かれている内容は強い実感をもって受け止めることができました。読み終えた今の段階では、「必ず再雇用を受けよう」「転職して再び管理職を目指そう」「できる範囲で好きなことをやろう」といった具体的な進路を決めているわけではありません。ただ、いずれは何らかの選択を迫られる時期が必ず来ること、その時に備えて準備を始めておく必要があることは、強く感じています。
あと数年で、60歳を迎える前に下の子どもが大学を卒業します。相続した預金で住宅ローンの一部を返済したこともあり、ローン完済も徐々に視野に入ってきました。そう考えると、「自分の好きなことに時間を使ってもよい」と思える土台が整いつつあります。その頃には、今さら再出世を目指したり、一回り年の違う後輩たちと真っ向勝負をするような状況でもないだろうと想像しています。
だからこそ、その時になってから「自分は何をしたいのか」を考え始めるのでは、少し遅いのだろうと思います。今は、キャリアコンサルタントや産業カウンセラーの資格を活かし、人の話に耳を傾けて支援するような副業を始められたらいいな、と漠然と考えています。そのために、数年後を見据えてどんな準備が必要なのか、どこまで自分にできるのか、そして本当にそれが自分の望む道なのかを含めて、少しずつ考え始めたいと思っています。
![再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略 （PHP新書） [ 坂本 貴志 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/9156/9784569859156_1_2.jpg?_ex=128x128 "再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略 （PHP新書） [ 坂本 貴志 ]")
