地頭力を鍛えるフェルミ推定ノート　東大ケーススタディ研究会著

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フェルミ推定とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算することです。

現実社会の実数値と近いかどうかではなく、どのような過程を置いてその値を導きだすかというロジックの組み上げ方法が最も重要です。

この本を読む前に、以下の本を読んでみることをお勧めします。

どこから取り掛かったらよいかわからないので、以下に骨組みを示します。

ストック／フロー：「ストック」とはある一時点の存在量、「フロー」とはある一定期間の変化量
所有／存在アプローチ：「所有アプローチ」とはモノを所有している主体、「存在アプローチ」とはモノが存在する空間。「所有アプローチ」には、個人／法人の別の他、世帯といった単位もある。「存在アプローチ」には、抽象的な空間をベースにする「面積ベース」と、具体的な名前のついた空間（ex.都道府県）や、具体的な形として存在している空間（ex.駅）といった「ユニットベース」の考え方がある。
マクロ／ミクロ売上推定：「マクロ売上推定」≒「市場全体の推定規模」であり、「ミクロ売上推定」≒「１店舗ないし複数店舗単位の売上推定」

以上をまとめて一覧にしたものを、フェルミ推定勉強会さんの資料から引用します。

フェルミ推定では、基本的に以下の５ステップで進めていきます。

以上を、「日本にカバンはいくつあるか？」という問題を例に順番に説明します。

「1.前提確認」とは、「カバン」をどのように定義するか、どのような「カバン」を数えるのかを決める。ポーチやボストンバックを含めるのか、店頭で販売中の商品を含めるのか、といった定義や範囲の限定を行うこと。
「2.アプローチ設定」とは、基本的な式を設定する。カバンの数＝人口数×カバンの平均所有数といった、「横に展開する」式を考えること。
「3.モデル化」とは、上述2の式を縦に分解する。例えば、人口数を男女別・世代別に分解する、所有数をセグメント別に具体的にイメージするというもので、後者はできるだけ正確で、なおかつ聞いている人を納得させられる仮定であればよい。
「4.計算実行」とは、2.アプローチ設定と3.モデル化を経て精緻な式を作り、それぞれの要素に数を代入することで計算すること。
「5.現実性検証」とは、自分が設定した計算式の正しさや数の正確さをチェックすること。例えば、カバンの計算結果が１兆個だったら、おかしいと感じる。